為進一步降低經營風險，提升運營效率與質量，4月7日，公司召開重點治理事項專題會，強調精細化管理年要以重點事項治理為主要載體之一，強化責任、精準拆彈、化解風險，推動公司實現更高質量發(fā)展。

會議聽取了公司2022年重點治理事項工作方案、公司“兩金”分析報告和各單位關于重點治理事項的進展情況報告，明確提出對重點治理事項進行目標分解、責任落實和跟蹤督導，并將治理成效納入經營業(yè)績考核，與績效掛鉤、與干部任用掛鉤。

會議強調，重點治理事項是公司實現高質量發(fā)展的“臘子口”，這次會議既是動員令，也是軍令狀。各單位主要負責人、各級領導干部和全體員工要深刻認識重點治理工作和“兩金”壓降工作的重要性、緊迫性、艱巨性，發(fā)揚舍我其誰的擔當精神，全力以赴防范化解風險，確保國有資產保值增值。

會議要求：

一是推進重點治理事項要有韌性。以咬定青山不放松的韌勁，以“千山萬水、千言萬語、千辛萬苦、千方百計”的毅力，堅持問題導向、目標導向和結果導向，上下聯動，精準拆彈，把經營風險降到最低，做到行動快、舉措實、效果好。

二是處理重點治理事項要長記性。做好復盤反思和經驗反饋，及時總結治理過程中的共性問題、良好實踐和經驗教訓，強化治理成果在公司層面的推廣應用，不斷提升風險防范意識和風險應對能力。

三是落實重點治理事項要講黨性。以精細化管理年和黨建工作“品牌樹立年”為契機，推動黨建與經營深入融合，把重點治理事項作為黨建工作的重點，充分發(fā)揮黨員攻堅克難的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，用重點治理事項的成效來檢驗各級黨組織的戰(zhàn)斗力和黨建成效。

公司黨委書記、董事長高宏樹參加會議并講話。會議由公司總經理、黨委副書記郭云主持，公司領導李兵、劉志民、敬鑫、朱吉才，公司助理級、副總師級，總部各部門/管理中心、各單位相關人員共82人參加會議。