11月1日，公司圓滿完成海陽(yáng)核電項(xiàng)目3號(hào)機(jī)組輔助廠房主體工程施工，創(chuàng)下了目前CAP1000堆型輔助廠房從FCD到封頂歷時(shí)27.5個(gè)月的最短工期紀(jì)錄，為3號(hào)機(jī)組主控室關(guān)鍵路徑工作的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　面臨工期緊、材料異地調(diào)撥、施工場(chǎng)地受限等多項(xiàng)難題，在公司黨委和核電工程中心指導(dǎo)下，海陽(yáng)核電項(xiàng)目部積極踐行“六大控制七個(gè)零”高質(zhì)量精細(xì)化工程管理模式，從黨建賦能、整體協(xié)同、科技創(chuàng)新等方面抓落實(shí)，順利完成目標(biāo)任務(wù)。

　　黨建賦能，詮釋硬核擔(dān)當(dāng)。為確保重大節(jié)點(diǎn)如期完成，項(xiàng)目部成立了黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)，創(chuàng)新黨建引領(lǐng)模式，確保進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等各項(xiàng)工作落實(shí)落地，切實(shí)將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。

　　整體協(xié)同，打造硬核團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“協(xié)同增強(qiáng)整體功能”理念，成立專項(xiàng)工作組，按照“資源整合、要素協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、目標(biāo)一致”的工作思路，建立“每日例會(huì)、協(xié)調(diào)落實(shí)、要素保障”的工作機(jī)制，梳理先決條件清單、理順施工邏輯、編排每日施工計(jì)劃，重點(diǎn)工作專人跟蹤、難點(diǎn)工作專項(xiàng)推動(dòng)，全力確保施工進(jìn)度。

　　科技創(chuàng)新，彰顯硬核實(shí)力。項(xiàng)目部堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，著力強(qiáng)化技術(shù)工作提前性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性。施工前夯實(shí)技術(shù)先決條件，總結(jié)已往施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前梳理同類型技術(shù)問(wèn)題，確保行動(dòng)項(xiàng)日清、技術(shù)問(wèn)題不過(guò)夜；施工過(guò)程中，按照“應(yīng)模盡模、能模則模、未模創(chuàng)?！钡乃悸反罅ν七M(jìn)模塊化施工，通過(guò)樓板鋼筋籠集成預(yù)埋件模塊、大型鋼結(jié)構(gòu)集成小模塊組合模塊等一系列模塊化工作，大大縮短了施工工期。

　　后續(xù)，公司將繼續(xù)緊盯目標(biāo)，不斷推進(jìn)海陽(yáng)核電二期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化，為CAP1000批量化建設(shè)、加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系貢獻(xiàn)力量。