11月29日，公司黨委書記、董事長高宏樹到建筑設計研究院調研，深入了解設計院運營發(fā)展狀況和深化改革成果，并代表公司黨委慰問了全體員工。

　　座談會上，高宏樹聽取了設計院黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、巡察整改、前期調研行動項完成情況、后續(xù)發(fā)展規(guī)劃及舉措等方面匯報，對設計院年度發(fā)展成果表示高度肯定，強調要繼續(xù)保持昂揚向上的精神面貌和勇于攻堅的精氣神，在新形勢、新環(huán)境、新要求下，整體協(xié)同推進設計院良性發(fā)展。

　　針對下一步工作，高宏樹要求：

　　一是找準職能定位，推動“雙向”發(fā)力。要積極搶抓核工業(yè)“兩彈一艇”以來最好的發(fā)展機遇期，堅決服從服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力協(xié)同核工程事業(yè)發(fā)展，同時主動開發(fā)外部設計市場，激活設計院發(fā)展源動力，為公司致力于成為“建設-投資-運營”一體化科技型工程公司發(fā)揮好前端引擎作用。

　　二是錨定發(fā)展目標，厘清發(fā)展思路。我們的核心業(yè)務在于“核”，要緊盯核電“大”市場，積極對接集團內外部核電設計單位，力爭成為核工程設計的配套設計院，不斷提升能力、積累經(jīng)驗、積攢業(yè)績，逐步提高核電設計的滲透能力；

　　要和公司各業(yè)務板塊市場保持高度協(xié)同，增強市場敏銳性，加強資源共建共享，大力開拓新能源、石油化工等市場，逐步形成核特色鮮明的、能夠參與市場競爭、更好為客戶提供一體化服務的設計院；

　　要建立市場開發(fā)體系，緊盯國家政策導向和市場發(fā)展方向，聚焦舊區(qū)改造、城市更新、老區(qū)改造等發(fā)展需求，找準供需對接口。

　　三是靶向精準施策，合力攻堅破難。要強化“造血”功能，鼓勵員工樹立終身學習的理念，提升注冊持證質量和數(shù)量，同時適當引進高校優(yōu)秀畢業(yè)生，做好培育和引導，促進內部血液良性循環(huán)，為設計院健康長遠發(fā)展奠定人才基礎；

　　要持續(xù)推進“三能”機制改革，建立完善激勵政策，強化績效考核激勵約束機制，堅持薪酬與業(yè)績掛鉤，充分調動全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；

　　要勇于跳出舒適圈，堅持睜眼看世界，加強對標對表、反思復盤，切實提升改革實效，探索出適合設計院自身實際發(fā)展的特色道路。

　　公司領導何錦，建筑設計研究院有關人員參加調研。