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你給他尊重,他給你忠誠

時間: 2019年01月16日 來源: 作者:

一個企業(yè)要想長遠發(fā)展靠什么?要靠人、要靠人才。但如何留住人才,是我們一直思考的問題。我想無外乎感受到“事業(yè)有方向,待遇有保障,過程有提升,團隊有溫度”。

事業(yè)有方向。企業(yè)領(lǐng)導者應當明確,要留住人才,就是讓每一個人都有事可做,且興趣盎然。為了讓每一人都有事可做,企業(yè)必須要把總目標進一步細化,使每個人、每個崗位都有自己的明確目標,并以此作為標準對員工進行考核,只有有了明確的奮斗目標,員工才會感到自己是企業(yè)的有用之人,是“有奔頭的”,才會愿意在這個企業(yè)長期干下去。同時,也要賦予員工適當?shù)臋?quán)責,這既能有效改善員工與企業(yè)的關(guān)系,又能調(diào)動員工的工作熱情。合理的分權(quán)與授權(quán),正是“扁平化”管理的重要內(nèi)容。

待遇有保障。影響人才流失的原因很多,物質(zhì)待遇偏低或不夠合理是其中的重要因素。在人才市場上,薪酬不僅是引導人才流向的“助推器”,而且成了衡量人才價值的一把“標志尺”。待遇的高低、收入的多少,不僅可以體現(xiàn)為物質(zhì)的東西,更重要的是,在某種程度上是對個人價值的肯定,從而可以實現(xiàn)員工自我滿足感。以市場價位吸引人才便成了人才爭奪的焦點。但是,單純的高工資只能對外具有較強的吸引力,也許能暫時吸引住人才,卻未必能長久地留住人才。留住人才的關(guān)鍵,除了收入水平相對較高以外,還要看薪酬、待遇的公平性、合理性和激勵性。

過程有提升。如今,員工在評價企業(yè)時,除了薪金、福利高低以外,還把企業(yè)為員工提供培訓與發(fā)展的機會多少作為重要標準。中華英才網(wǎng)對此問題進行了調(diào)查,問題是“員工在調(diào)換工作時第一考慮因素是什么”,在“工資福利”、“培訓發(fā)展機會”、“地位離家近環(huán)境好”和“企業(yè)公眾形象”四個選項中,“培訓發(fā)展機會”成為第一考慮因素。此次調(diào)查給了我們一個啟示:即企業(yè)今后的人才發(fā)展戰(zhàn)略的重點應由外向內(nèi)轉(zhuǎn)移,由原來的“到外面去招聘”轉(zhuǎn)向“自有員工培訓”,培訓既能幫助員工提高技能,又能增強企業(yè)凝聚力,提高員工對企業(yè)的認同感,是降低企業(yè)人才流動的重要手段之一。

團隊有溫度。市場競爭是無情的,人才競爭同樣是無情的,但人卻是有情的。在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的同時,企業(yè)又最大限度地尊重員工,關(guān)心體貼員工的生活。使員工們感受到企業(yè)這個大家庭給他們的溫情和照顧。在員工們看來,企業(yè)不僅僅是靠勞動領(lǐng)取工資、福利的場所,同時還是滿足自己多種需要的、溫暖的大家庭。企業(yè)和員工不僅結(jié)成“利益共同體”,同時還結(jié)成了“感情共同體”。

隨著市場經(jīng)濟日新月異的變化,人才的競爭已成為建筑市場角逐的資本,有了人才,就有了建筑精品,有了建筑精品,企業(yè)就有了市場,也有了生存的空間。因此企業(yè)不僅要做好當前管理,還要將“企業(yè)的夢”與“員工個人的夢”有機地統(tǒng)一起來,、實現(xiàn)企業(yè)與員工的長遠良性成長的雙贏效果。(西安項目公司 楊龍)

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