一個企業(yè)要想長遠發(fā)展靠什么？要靠人、要靠人才。但如何留住人才，是我們一直思考的問題。我想無外乎感受到“事業(yè)有方向，待遇有保障，過程有提升，團隊有溫度”。

事業(yè)有方向。企業(yè)領(lǐng)導者應當明確，要留住人才，就是讓每一個人都有事可做，且興趣盎然。為了讓每一人都有事可做，企業(yè)必須要把總目標進一步細化，使每個人、每個崗位都有自己的明確目標，并以此作為標準對員工進行考核，只有有了明確的奮斗目標，員工才會感到自己是企業(yè)的有用之人，是“有奔頭的”，才會愿意在這個企業(yè)長期干下去。同時，也要賦予員工適當?shù)臋?quán)責，這既能有效改善員工與企業(yè)的關(guān)系，又能調(diào)動員工的工作熱情。合理的分權(quán)與授權(quán)，正是“扁平化”管理的重要內(nèi)容。

待遇有保障。影響人才流失的原因很多，物質(zhì)待遇偏低或不夠合理是其中的重要因素。在人才市場上，薪酬不僅是引導人才流向的“助推器”，而且成了衡量人才價值的一把“標志尺”。待遇的高低、收入的多少，不僅可以體現(xiàn)為物質(zhì)的東西，更重要的是，在某種程度上是對個人價值的肯定，從而可以實現(xiàn)員工自我滿足感。以市場價位吸引人才便成了人才爭奪的焦點。但是，單純的高工資只能對外具有較強的吸引力，也許能暫時吸引住人才，卻未必能長久地留住人才。留住人才的關(guān)鍵，除了收入水平相對較高以外，還要看薪酬、待遇的公平性、合理性和激勵性。

過程有提升。如今，員工在評價企業(yè)時，除了薪金、福利高低以外，還把企業(yè)為員工提供培訓與發(fā)展的機會多少作為重要標準。中華英才網(wǎng)對此問題進行了調(diào)查，問題是“員工在調(diào)換工作時第一考慮因素是什么”，在“工資福利”、“培訓發(fā)展機會”、“地位離家近環(huán)境好”和“企業(yè)公眾形象”四個選項中，“培訓發(fā)展機會”成為第一考慮因素。此次調(diào)查給了我們一個啟示：即企業(yè)今后的人才發(fā)展戰(zhàn)略的重點應由外向內(nèi)轉(zhuǎn)移，由原來的“到外面去招聘”轉(zhuǎn)向“自有員工培訓”，培訓既能幫助員工提高技能，又能增強企業(yè)凝聚力，提高員工對企業(yè)的認同感，是降低企業(yè)人才流動的重要手段之一。

團隊有溫度。市場競爭是無情的，人才競爭同樣是無情的，但人卻是有情的。在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的同時，企業(yè)又最大限度地尊重員工，關(guān)心體貼員工的生活。使員工們感受到企業(yè)這個大家庭給他們的溫情和照顧。在員工們看來，企業(yè)不僅僅是靠勞動領(lǐng)取工資、福利的場所，同時還是滿足自己多種需要的、溫暖的大家庭。企業(yè)和員工不僅結(jié)成“利益共同體”，同時還結(jié)成了“感情共同體”。

隨著市場經(jīng)濟日新月異的變化，人才的競爭已成為建筑市場角逐的資本，有了人才，就有了建筑精品，有了建筑精品，企業(yè)就有了市場，也有了生存的空間。因此企業(yè)不僅要做好當前管理，還要將“企業(yè)的夢”與“員工個人的夢”有機地統(tǒng)一起來，、實現(xiàn)企業(yè)與員工的長遠良性成長的雙贏效果。（西安項目公司 楊龍）