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中核二四華北分公司:做實(shí)“大商務(wù)” 向管理要效益

來源: 時間: 2022年04月26日 【字號:

  為深入貫徹落實(shí)公司黨委決策部署,扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作,華北分公司聚焦商務(wù)管理,創(chuàng)新思路、多措并舉,進(jìn)一步提升管理水平和管理效益。

  

  從提高投標(biāo)質(zhì)量抓起。華北分公司切實(shí)關(guān)注投標(biāo)質(zhì)量提升,推動投標(biāo)工作逐步由“大項(xiàng)目本部組織、小項(xiàng)目工管部實(shí)施”轉(zhuǎn)向“以本部為投標(biāo)中心”,通過投標(biāo)流程標(biāo)準(zhǔn)化、屬地項(xiàng)目人員深度參與等精細(xì)舉措,進(jìn)一步提高投標(biāo)質(zhì)量。尤其在成本測算方面,采用本部工管部“背靠背”的測算方式,精準(zhǔn)測算成本、精準(zhǔn)預(yù)測報價,嚴(yán)控投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時,高度關(guān)注投標(biāo)后的資料收集和經(jīng)驗(yàn)反饋工作,建立投標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)庫,為后續(xù)投標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐。

  從源頭預(yù)算抓起。為扎實(shí)推進(jìn)商務(wù)管理“精前端、強(qiáng)后臺”模式,華北分公司施工圖預(yù)算管理開展“從要我做預(yù)算到我要做預(yù)算轉(zhuǎn)變”行動,化被動為主動。在年初制定年度施工圖預(yù)算工作計劃的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化追蹤力度,對體量大、人員力量薄弱的項(xiàng)目重點(diǎn)幫扶。2月上旬,通過本部集中辦公的方式突擊預(yù)算,集中工管部商務(wù)人員到本部,與本部人員一起歷時20天完成中廣核燃料項(xiàng)目施工圖預(yù)算工作,為精細(xì)預(yù)算管理“打了樣”。

  從成本分析抓起。2月底,針對重點(diǎn)項(xiàng)目、潛虧項(xiàng)目,實(shí)地開展成本專項(xiàng)核查。華北分公司商務(wù)副總帶隊(duì),深入華北第五工程管理部施工現(xiàn)場,通過全面了解項(xiàng)目運(yùn)營情況,完成該項(xiàng)目的成本核查工作,并進(jìn)行專題分析研討,確保重點(diǎn)項(xiàng)目成本可控。

  結(jié)合分公司商務(wù)人員年輕化、普遍經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀,3月初,分公司開展了首次《全周期成本分析測算方法》專題培訓(xùn)。4月初,全周期成本測算培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大到商務(wù)、財務(wù)職系,使不同職系間增進(jìn)業(yè)務(wù)了解,為今后共同做好成本分析奠定基礎(chǔ)。

  過程管理深度參與。結(jié)合主營業(yè)務(wù)特點(diǎn),華北分公司進(jìn)一步做到商務(wù)管理精細(xì)化、人員專業(yè)化。開發(fā)經(jīng)營部部門正副職重點(diǎn)負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù),共同與商務(wù)副總形成“一體兩翼”管理模式,加大了對項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。

  同時,本部為各工程管理部設(shè)置“專屬管理人”,強(qiáng)化本部與工管部的對接,由工管部“向上報”到本部主動“沉下去”轉(zhuǎn)變?!皩俟芾砣恕泵吭乱恢苌钊氍F(xiàn)場,對項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算、合同外費(fèi)用、過程結(jié)算等工作進(jìn)行全面核查,上下聯(lián)動,確保信息同步、成本可控。

  后續(xù),分公司還將繼續(xù)探索施工過程復(fù)盤、結(jié)算管理精細(xì)化等管理舉措,為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。